СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Наращивать мощности, увеличивать стоимость активов и генерировать больше прибыли способны те компании, где набор инвестиционной программы связан со стратегическими целями, а высшее руководство обладает актуальными сведениями о ходе реализации программы в любой момент. Это возможно благодаря внедрению специального программного продукта, который позволит системно управлять как инвестиционной программой в целом, так и отдельными проектами и задачами. Вам нужно собрать пул заявок и запустить процесс модернизации активов, а бюджет на реализацию инвестиционной программы не позволяет удовлетворить все запросы внутренних заказчиков. Вам важно грамотно распределить инвестиционный бюджет по статьям и реализовать его в точном соответствии с целями и сроками, а у вас нет достаточной информации о текущем состоянии проектов. Ваши определяются полнотой реализации инвестиционной программы, однако вы не обладаете инструментами воздействия на руководителей проектов и непосредственных исполнителей. Вы отвечаете за контроль реализации инвестиционной программы в целом, но руководители проектов и исполнители перегружают вас детальной информацией, в которой сложно разобраться. Вы собираете отчетные данные с исполнителей в ручном режиме и тратите большое количество времени на проверку и исправление предоставленной информации.

Курс повышения квалификации"Управляющий инвестиционным проектом"

Что включить в общие положения регламента управления инвестиционным проектом В общих положениях регламента управления инвестиционным проектом предстоит: Роль и ответственность инвестиционного комитета. Если в компании предполагается создание инвестиционного комитета, в регламенте необходимо описать: В практике крупных компаний порядок работы инвестиционного комитета чаще всего устанавливается отдельным положением.

Поэтому при написании регламента следует предусмотреть возможность разработки и такого документа. Инвестиционный бюджет и периодичность его составления.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов что принятые в его рамках управленческие решения, в большинстве своем, . Проекта на базе современных информационных технологий, которая легла бы.

Для того чтобы измерить этот уровень и определить направления дальнейшего развития могут применяться различные способы. Одним из популярных подходов является использование моделей зрелости, широко известна модель . Эта модель предполагает использование трех уровней зрелости, которым соответствуют концепция, методика и операционный стандарт управления инвестиционными проектами. Корпоративная методология управления инвестиционными проектами разрабатывается, как правило, в рамках проекта по внедрению корпоративной системы управления.

Практически всегда в проектную команду проекта привлекаются внешние консультанты или эксперты по управлению проектами. На наш взгляд, одним из заслуживающих внимания решений задачи по разработке и внедрению корпоративной методологии по управлению инвестиционными проектами является создание центра компетенции или группы в составе корпоративного проектного офиса, которая отвечала бы за разработку и развитие данной методологии внутри строительной компании.

На основе анализа различных практик по внедрению стандарта управления к обязательным шагам можно отнести следующие [2]:

Профессиональный консалтинг по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

Участники семинара отметили актуальность и востребованность темы управления инвестиционной деятельностью именно сейчас, когда в условиях кризиса на первый план выходит эффективность. Несмотря на непростую экономическую ситуацию, российские организации по-прежнему разворачивают инвестиционные программы различной степени сложности. В процессе обсуждения большинство руководителей финансовых служб российских компаний, присутствовавших на мероприятии, пришли к выводу, что основные причины неудачных инвестиционных проектов связаны со следующими факторами:

Возможности системы управления инвестиционными проектами, решаемые бизнес-задачи и Демонстрация прототипа базового варианта решения.

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления.

Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности: Отсутствие единых подходов к управлению проектами программами, портфелями ; отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т. Некорректная методология и слабая информационно-аналитическая база проведения оценки и планирования проектов: Формальная или несвоевременная технико-технологическая экспертиза проектных решений и объектов строительства.

Превышение нормативов управляемости для руководителей проектов инвестиционных менеджеров или совмещение контрольно-надзорных функций и функций исполнения, например, путем совмещения функций Заказчика-застройщика с подрядными напрямую или опосредованно и т. Формальный подход к анализу правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации со стороны Инвестора, Заказчика-застройщика.

Слабый контроль и финансовая дисциплина исполнения бюджета проекта, формальный анализ обоснованности расходов и возможных схем финансовых злоупотреблений. Низкий уровень зрелости процессов управления рисками проектов, позволяющих заблаговременно определять критические пути проекта, тренды развития и принимать оперативные решения по устранению минимизации рисков.

Отсутствие сквозного процесса управления ходом реализации проектов: Низкая оперативность и достоверность отслеживания хода реализации проектов.

Научный результат. Информационные технологии

Определена роль ИТ-поддержки в управлении инвестиционными проектами предприятия. Представлена характеристика основных методик для управления инвестиционными проектами, используемыми на территории Российской Федерации. Приведены результаты анализа современного российского рынка программного обеспечения для управления инвестиционными проектами.

В нашем случае, управление проектом. На этапе планирования выбираются методы решения задачи, определяется, как именно В рамках анализа инвестиционного проекта эти затраты могут быть оценены.

При этом потребление энергии растет на фоне сильного износа оборудования и невысоких темпов ввода новых мощностей. По прогнозам экспертов, к г. Средняя продолжительность отключений потребителей составляет 70— часов в год. Износ оборудования стал причиной аварий на подстанции Чагино в Москве в г. Понимая необходимость кардинальных перемен, энергетические предприятия выделяют значительные средства на инвестиционные программы, направленные на обновление, ремонт, профилактику оборудования, а также снижение технологических потерь в электрических сетях.

Точная картина мира Аварии и простои оборудования случаются все чаще, основные фонды изнашиваются. Руководство страны начинает проявлять пристальное внимание к вопросам надежности энергоснабжения. Эти процессы требуют высокого уровня автоматизации, чтобы обеспечить качественное планирование и исполнение инвестиционной программы, а также анализировать ресурсные ограничения при реализации программы.

Однако современный уровень автоматизации бизнес-процессов инвестиционной деятельности в большинстве энергетических компаний не всегда высок. Автоматизация должна обеспечиваться с помощью методик управления инвестиционной деятельностью. Они позволяют формировать оптимальный пул проектов в условиях ограниченного финансирования, определять правила ранжирования этих проектов и критерии их эффективности например, , энергоэффективности , а также принципы их расчета.

Как правило, в компаниях энергетического комплекса эти методики либо недостаточно разработаны, либо совсем отсутствуют. Это усложняет процесс управления инвестиционными проектами на уровне руководства компании и мешает принимать оперативные и взвешенные решения об их эффективности.

Система управления инвестиционной деятельностью

Особенности и преимущества управлять финансовыми потоками и контролировать прибыль по инвестиционным проектам; управлять договорной ценой объектов строительства. В решении взаимоувязаны все этапы инвестиционно-строительного проекта начиная с его технико-экономического обоснования и заканчивая реализацией активов и расчетами с инвесторами. Прогноз доходов и расходов, платежи и документы по инвестиционному проекту, будучи взаимоувязанными с общим бюджетом компании, обеспечивают оперативный финансовый контроль по проектам и в целом по компании.

План-график внедрения решения" : Управление проектами" Спецификация решения Полная информация по инвестиционному проекту характеристика проекта, объекты, входящие в проект, наименование заказчика и соинвесторов, процент инвестиционных взносов и процент получаемой площади участников, техническая документация.

1 Инвестиционные проекты в области информационных технологий с целью принятия оптимальных решений при осуществлении ИТ-проектов.

АНХ при Правительстве РФ ВВЕДЕНИЕ Один из самых сложных бизнес-процессов любого крупного предприятия, является инвестиционная деятельность так как при реализации инвестиционных проектов взаимодействуют множество заинтересованных участников процесса, между которыми происходят процессы информационного и материального обмена. Инвестиционная деятельность предприятия является процессом, нацеленным на будущее и выступающим в качестве основы успешного развития предприятия. Реализация инвестиционного проекта, к примеру, капитального строительства, это достаточно длительный по времени процесс, на который расходуются огромные денежный и материальные ресурсы.

Ошибки и несогласованность действий участников инвестиционного проекта на всех этапах, от выбора до реализации, может очень дорого обойтись предприятию, а устранение ошибок допущенных на ранних этапах реализации проекта в последующем бывает невозможно. Поэтому, повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью является важной задачей в стабильном развитии предприятия и его конкурентоспособности на современном рынке.

Целью данной работы выступает разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью действующего газодобывающего предприятия - крупного вертикально-интегрированного, географически распределенного холдинга. Объектом исследования в данной работе выступают бизнес процессы управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Для достижения поставленной цели, разработки информационной системы, были поставлены следующие основные задачи: Сформулировать требования в терминах бизнеса, предъявляемые к автоматизируемым бизнес-процессам, относящимся к сфере управления инвестициями Компании. Описать целевую модель управления инвестициями газодобывающего предприятия. Сформулировать и обосновать перспективную целевую архитектуру полнофункциональной интегрированной системы управления на базе программных продуктов компании .

Информационная система должна объединить в едином информационном пространстве участников бизнес процесса предприятия по управлению инвестициями и обеспечить повышение эффективности процессов управления инвестициями предприятия, за счёт улучшения информационного обмена между участниками процессов, сокращения сроков принятия решений, совершенствования механизма отбора и мониторинга инвестиционных проектов предприятия.

Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в городе Туле

Связаться О решении В рамках реализации инвестиционных проектов организации мобилизуют огромные финансовые и производственные ресурсы для достижения целей, поставленных акционерами или государством. Для управления подобными проектами нередко используется множество разрозненных информационных систем ИС , что приводит к сбоям в точках разделения функций и даже к утрате контроля над ходом ведения проекта.

Требуется единая среда, позволяющая объединить всех участников и все инструменты ведения проектной деятельности.

екта зависит качество принимаемых инвестиционных решений. управления инвестиционными проектами: жизненный цикл проекта, основные ся методы информационных технологий для поиска и верификации данных и.

И по сей день эта методика управления проектами оказывается одной из самых эффективных. Методику разделения задач на подзадачи можно применять как для разработки рабочего плана, так и для анализа других аспектов и ситуаций. Для каждого аналитического элемента, для каждого фактора и подзадачи формализуются три вопроса: Оценивается масштаб, важность и сложность задачи.

Если задача является сложной, масштабной или критичной — она делится на подзадачи или выделяется в отдельный проект. Простой является та задача, которая содержит очевидно мало деталей. Отсюда легко получить обратный тезис — любая задача, не признанная простой, должна быть признана сложной, и подвергнутся разделению. Совершенно нормально, когда в результате разработки плана действий содержание проекта пересматривается. Логгирование Записывать имеет смысл все и всегда. В текстовом редакторе, в еверноте или в специализированном ПО — не важно.

Главное — записывать, и регулярно осведомляться о том, что с записями осведомлены все ключевые участники проекта.

Чем управлять

В его ходе были представлены подходы компании ПМСОФТ к управлению портфелем проектов, проанализированы проблематика и специфика ИТ-проектов, показаны возможности реализации заявленной технологии управления в программном обеспечении . Докладчик, эксперт компании ПМСОФТ Елена Колосова, была, как всегда, убедительна в аргументации и точна в выводах; некоторые положения её доклада содержат практические рекомендации по постановке проектного управления.

С помощью специалистов, которые выступали на семинаре, я еще раз осознал для себя, что проектное управление на базе современных информационных технологий является мощным инструментом при управлении крупными проектами и портфелями проектов. Для меня этот вопрос является актуальным по причине того, что наша компания в течение 2 лет использует методологию управления проектами для оказания консалтинговых услуг нашим клиентам в области электроэнергетики.

Спасибо организаторам и докладчикам за конструктивное общение, всегда рад принимать участие в Ваших семинарах.

бюджетов инвестиционных проектов на стадии разработки и принятия решений по проектам, с последующим мониторингом их исполнения в режиме.

Опыт реальных проектов, привлекавших различные виды финансирования. Успешные примеры и неудачи. Реализация и контроль проекта - Подбор команды проекта - Система контроля исполнения бюджета проекта; - Выстраивание взаимоотношений с партнерами проектные и инжиниринговые компании, поставщики оборудования ; - Маркетинг и продвижение продукта. Директор департамента консалтинга Агентства стратегического и экономического развития В прошлом был в составе топ-менеджмента компании, реализующей крупнейшие в Беларуси белорусско-китайские инвестиционные проекты с объемом инвестиций свыше млн долл.

В портфолио Александра консалтинговые проекты в сфере производства, агробизнеса, торговли, телекоммуникаций, ИТ, строительства, логистики, фармакологии, медицины. Александр — автор и преподаватель ряда практических тренингов и семинаров в области бизнес-планирования, финансового моделирования и управления инвестиционными проектами. Александр является ведущим бизнес-тренером Агентства по ряду бизнес-семинаров, тренингов и мастер-классов, проводимых для руководителей крупных предприятий и организаций, руководителей департаментов и специалистов крупнейших банков страны, а также финансовых директоров.

Тариф"Стремительный" до Тариф"Взвешенный" в остальное время и на входе - руб. Регистрация и билеты по ссылке:

Дмитрий Калаев / Три реальных провала при создании ИТ-бизнеса.