Построение -системы или реинжиниринг системы

Рассматривается решение задачи автоматизации управления потоками производственных заданий на предприятии. Приводится описание методов моделирования и документирования сложных систем. В результате выполнения лабораторных работ студенты приобретут практические навыки работы со средствами моделирования предметной области и бизнес-процессов проектирования и подготовки производства. Данные рекомендации предназначены для магистров, обучающихся по направлению подготовки - Приборостроение по магистерской программе"Управление жизненным циклом приборов и систем". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Методиче- ские рекомендации к лабораторному практикуму. Данные методические рекомендации служат для ознакомления сту- дентов с методами и средствами описания сложных информационных систем, методологией проведения реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Рассматривается решение задачи автоматизации управле- ния потоками производственных заданий на предприятии.

Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов

Информационные технологии в промышленном производстве. Методология структурного анализа и проектирования. При анализе существующего и разработке нового бизнеса важную роль играет построение моделей предприятия и протекающих в ней бизнес-процессов. Модели могут различаться степенью детализации процессов, формой их предоставления, учетом только статистических или динамических факторов и др.

Модель предприятия в общем случае представляет собой совокупность функциональной, организационной и информационной моделей. включает как концептуальный подход к построению моделей систем, так и набор правил и графических обозначений для их описания.

чества самой PDM-системы, но и способность ее про- изводителя (или дилера) проведения реинжиниринга бизнес-процессов и при- обретения.

Методы функционального, информационного анализа и анализа распределения затрат. Реинжиниринг бизнес-процессов как новая технология совершенствования функционирования предприятия. Обзор существующих методов и инструментов реинжиниринга. Обзор существующих методов создания ИАСУ машиностроительного предприятия. Выводы по главе 1.

Общая концепция построения методики анализа и реинжиниринга бизнес-процессов на основе методологии . Обследование предприятия и проведение экспертизы целесообразности осуществления на предприятии проекта реинжиниринга.

Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий. Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки Приборостроение.

Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики, Е. Фомина 2 5 1.

Необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов . а PDM- система средством для управления процессами проектирования и подготовки.

И это не случайно. В условиях жесткой конкуренции применение -технологий дает предприятиям возможность получить целый ряд преимуществ, основными из которых являются: Спрос на -системы растет. Наиболее важными тенденциями развития мирового рынка -систем можно считать: Тесная связь между - и -системами особенно актуальна для предприятий, которые занимаются реорганизацией своего бизнеса. Стремление к унификации и разработке общих стандартов. С помощью данного стандарта возможно передавать сборки объектов и ассоциированных файлов между разными типами корпоративных информационных систем.

Реализация возможностей онлайновой работы с -системами. Ведущие мировые производители дополняют -системы возможностями управления производственной информацией через Интернет. Можно отметить и ПО также разработки , посредством которого реализуется обмен производственными данными по электронной почте или через Интернет. В основе лежит использование формата . С помощью производственная информация упаковывается в самоизвлекающийся файл , в который входят данные о продукте, метаданные и ассоциированные файлы, необходимые для выполнения конкретной производственной задачи например, чертежи, данные о партиях, номера партий, бизнес-правила и др.

Особенности выбора -системы Общие сведения Вряд ли сейчас нужно убеждать кого-нибудь в необходимости автоматизации производственных процессов.

Владимир Капустин, & ;АГРОМАШХОЛДИНГ& ;: Единый подход без единой системы

За прошедшие пять лет не все получилось, как хотелось. Однако эффективность вложений в разработку -системы оказалась достаточно высокой: Желательно покупать и настраивать тиражируемые продукты. Следует заметить, что технологи завода выступали за , а конструкторы на тот момент не были готовы к формулированию своих требований. Добавление этой функции в то время даже не планировалось.

Тем не менее специалистам завода пришлось заново провести анализ предложений поставщиков -систем.

b]Лабораторная работа «Деловая игра по применению бизнес-процессов ТПП»[/b] Цель работы. Управление процессами в PDM-системе SMARTEAM.

АННОТАЦИЯ Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.

Рекомендовано УМО по образованию в области приборостроения и оптотехники в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки — Приборостроение. Учебное пособие является электронной версией книги: Общие принципы проведения реинжиниринга 2. Бизнес-процессы проектирования новых изделий 3. Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования 4.

Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия 5. Визуальное и имитационное моделирование бизнес-процессов 6. Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов 7. Графический язык визуального моделирования 8. Построение статической объектно-ориентированной модели предметной области 9.

Улучшение цикла автоматизации

Эта перестройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий. Данное пособие предназначено для магистров, обучающихся по направлению подготовки - Приборостроение по магистерской программе"Управление жизненным циклом приборов и систем".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Перевод контекст"масштабах предприятия PDM" c русский на Информационные системы масштаба предприятия, реинжиниринг бизнес- процессов.

Методология дает возможность комплексного подхода к анализу за счёт всестороннего описания функционального, организационного и информационного предметной области, реализованного в единой карте компании. Система позволяет проводить имитационное моделирование и оценку, как отдельных процессов предприятия, так и комплексной модели, включающей полное описание предметной области. Соответственно, для выполнения данного вида анализа необходимо задать для элементов диаграммы, как все вышеперечисленные параметры, так и ряд других.

В противном случае система выдаст сообщение — предупреждение об ошибке, либо в результирующих данных эти переменные будут иметь нулевые значения. Определение наиболее вероятного пути протекания процесса Рис. В результате моделирования возможно получить данные о затратах времени и финансов для каждого сотрудника. Во-первых, все расчёты выполняются не только для процесса в целом, но и для элементов модели бизнес-процессов, и для конкретных исполнителей.

Во-вторых, параметры времени и стоимости исполнения процесса указываются для каждой операции и каждого служащего отдельно. В-третьих, дополнительно производится расчёт затрат на выплату заработной платы сотрудникам и приводятся значения персональных ставок.

Реинжиниринг бизнес-процессов

В общем смысле -система это не только система планирования ресурсов, это еще и стратегия управления ключевыми бизнес-процессами. Внедрение -системы очень сложный и ответственный процесс, включающий в себя предпроектные работы, обследование бизнес-процессов, подготовку требований к системе, формирование технического задания для ИТ-компании, аргументированный выбор программного решения с учетом стоимости внедрения и владения, непосредственно внедрение и многое другое.

Как правило, руководство компании интуитивно осознает необходимость внедрение системы, но сформулировать четкие цели и понятные критерии достижения результата не всегда удается, а вместе с этим результат внедрения при неквалифицированном подходе к внедрению, как правило, существенно отличается от ожиданий заказчика.

Важная роль при построении новых бизнес-процессов принадлежит таким в том, что она является необходимым элементом реинжиниринга, а еще и в том, что Можно проследить как внедрение PDM-системы отразилось на.

Жизненный цикл управления продукцией как объект управления Тема 2. Управление процессами Тема 3. Основы построения виртуального предприятия Тема 4. Управление ренжинирингом бизнес- процессов Итоговая аттестация по модулю 1 Всего 18 Содержание обучения по профессиональному модулю Тема 1. Жизненный цикл управления продукцией как объект управления Задачи, решаемые при помощи -технологий. Сущность управления ЖЦ, его роль на современном этапе. Стандарты и методы семейства . Методология тестирования на соответствие, протоколы применения, тесты, представление конструкторских данных об изделии, интерфейс , примеры прикладных систем.

Управление процессами Понятие процесса, понятие управления проектом, типовые задачи управления проектом, понятие бизнес- процесса.

Разработка стандартов предприятия

Они обеспечивают автоматизацию решения задач проектирования и подготовки производства, позволяют организовать работу над проектом в едином информационном пространстве предприятия. Однако та вычислительная база, на которой строились АСТПП до начала х годов, не позволяла обеспечить необходимую эффективность и реальную комплексность процессов автоматизации. Тем не менее, в этих условиях был выработан ряд базовых принципов, на основе которых строились АСТПП.

Они остаются справедливыми и в настоящее время, однако, не дают ответа на вопрос: В современной науке можно отметить достаточно большое число работ, посвященных общей концепции автоматизации промышленного производства и общей методологии инженерной деятельности. Однако, в них отсутствует детальное исследование конкретной предметной области — технологической подготовки производства.

Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия (подбор и анализ вариантов . Дубова Н. Словарь терминов по PDM // Открытые системы,- N

Для этой цели с использованием -технологий разрабатываются функциональные модели, содержащие детальное описание выполняющихся процессов в их взаимосвязи. Формат описания регламентирован стандартом 0. Полученная функциональная модель позволяет решать целый ряд задач, связанных с оптимизацией, оценкой величины и распределения затрат, оценкой производительности, загрузки и сбалансированности составных частей, обеспечить применение -метода .

Формирование концепции информационной интеграции и внедрения -системы на предприятии Формирование концепции включает выбор показателей оценки эффективности процессов, формирование целей внедрения -технологий и стратегии их достижения. Пример целей внедрения -систем: Реинжиниринг бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов производственного предприятия должен быть направлен на внедрение следующих организационных методов разработки изделия: Выбор и приобретение -системы и технических средств Системы управления данными об изделии в настоящее время достаточно широко реализованы и представлены на российском рынке.

Поэтому перед каждым предприятием будет стоять задача, какую систему выбрать и как ее применять для решения конкретных задач. В любом случае предприятие должно осознавать, что оно приобретает не просто компьютерную программу, но целый пакет услуг, поэтому необходимо учитывать не только качества самой -системы, но и способность ее производителя или дилера обеспечить ее сопровождение, модернизацию и адаптацию к потребностям предприятия. Задача выбора и приобретения технических средств компьютеров и сетевого оборудования тесно связана с задачей выбора -системы.

Конкретные программные продукты отличаются набором реализуемых ими функций -системы.

Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии)

является расширенной редакцией решения , и предназначен для использования в крупных организациях и многопрофильных холдингах. включает модули управления документами и электронного архива, автоматизации документооборота и управления бизнес-процессами, управления данными о продукции, генерации отчётов, репликации данных и разнообразных интерфейсов к системам третьих производителей.

В комплект поставки входят готовые шаблоны настроек и мощные средства импорта унаследованных данных, значительно сокращающие сроки развёртывания системы. работает на различных программно-аппаратных платформах, но наибольший акцент сделан на использование современных решений компании . Вышел 2 для Компания объявила о выпуске комплекта поддержки дополнительных форматов файлов 2 для

Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства: Учебное PLM-решения на базе PDM/CAD/CAE/CAM-систем предоставляют.

Второй тип применяется очень редко или отсутствует вообще. -технология относится к классу новых информационных технологий. Все непривычное, тем более связанное с компьютеризацией, часто вызывает у конечных пользователей неприятие и протест. По нашему опыту, внедрение электронного документооборота всегда связано с ломкой стереотипов и насилием над образом мышления конечных пользователей. Модель реализации — это представление предметной области или, по крайней мере, той ее части, которая описана построенными моделями, в терминах или понятиях конкретной -системы.

Прежде всего необходимо построить общую модель данных предприятия. Следует четко знать, как различная информация будет храниться: Система позволит применять эти атрибуты как основу для любого поиска. Самое главное на этом этапе — определить, какие сведения важно иметь в системе, а какие — нет. Не нужно хранить данные только потому, что для этого есть средства. Следует узнать, какая система обозначений используется на предприятии, надо ли разработать новую или можно оставить существующую.

Здесь надо решить, какие классификаторы использовать в системе. Таким образом, в системе может работать, например, общероссийский классификатор продукции.

Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: -си темы

В этой связи представляется необходимым конкретизировать цели проекта и задачи, решение которых позволит достигнуть этих целей. В этой связи конкретные цели проекта как разработки первой очереди могут быть сформулированы следующим образом: Формирование рабочей группы Рабочая группа должна включать как сотрудников производственных отделов предприятия конструкторов, технологов и т. Все сотрудники рабочей группы должны пройти обучение по соответствующим -технологиям и программным продуктам.

Анализ существующих бизнес-процессов и информационного обеспечения на предприятии Цель анализа — выявить существующее взаимодействие между бизнес-процессами и оценить их рациональность и эффективность. Для этой цели с использованием -технологий разрабатываются функциональные модели, содержащие детальное описание выполняющихся процессов в их взаимосвязи.

Моделирование бизнес-процессов управления жизненным циклом изделий и реинжиниринга бизнес- процессов научно-производственного предприятия . возможностях PDM– систем; знать основы автоматизации процессов.

Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов 5. Описание процессов Всю совокупность технологических, организационно-деловых и т. Необходимость их глубокого исследования с целью внедрения -технологий и создания ИИС обусловливает потребность в специальных средствах описания и анализа. Такие средства были первоначально разработаны в США, где в конце х годов была предложена и реализована Программа интегрированной компьютеризации производства — , направленная на увеличение эффективности промышленных предприятий посредством широкого внедрения компьютерных информационных технологий и послужившая предтечей -технологий.

Реализация программы потребовала создания адекватных методов анализа и проектирования производственных систем и способов обмена информацией между специалистами, занимающимися такими проблемами. Для удовлетворения этой потребности была разработана методология моделирования , позволяющая исследовать структуру, параметры характеристики процессов, протекающих в производственно-технических и организационно-экономических системах рис.

Общая методология состоит из трех частных методологий моделирования, основанных на графическом представлении систем: Этот метод регламентирован федеральным стандартом США и предназначен для проектирования логических структур баз данных после определения с помощью функциональной модели информационных потоков предприятия.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов