Консалтинговые услуги «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Процессный консалтинг Оптимизация бизнес-процессов Практически перед любой компанией стоит задача повышения эффективности своей деятельности. Действительно, получение большего результата с помощью меньших ресурсов позволяет снизить себестоимость собственной продукции или услуг, получая, таким образом, дополнительное конкурентное преимущество. Каким образом этого добиться? Оптимизировав и автоматизировав те бизнес-процессы, реализация которых и приводит к получению результата! Именно в этом и состоит суть оптимизации бизнес-процессов. Возможно, у Вас уже установлена и используется -система, а менеджеры поставили свои подписи под десятком инструкций, регламентирующих их работу. Что же касается системной оптимизации внедренных процессов - это для многих компаний вообще является чем-то сакральным, а использование инструкций пятилетней давности - вполне естественным. По нашему опыту, объяснением этому могут служить две основные причины: Во-первых, цели и задачи регламентации и автоматизации при их внедрении зачастую определены таким образом, что в итоге невозможно понять, насколько они достигнуты и привело ли это к ощутимому экономическому эффекту. По правде сказать, мы, как правило, сталкиваемся с тем, что эти цели и задачи вовсе не формулируются в проектах автоматизации или описываются в терминах процесса, а не результата.

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ

Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность Функция и процесс Отправной точкой для многих работ, посвященных процессному управлению, является противопоставление процессного и функционального подходов, принципиально различных, по мнению авторов, и взаимно несовместимых. При этом результатом такого противопоставления обычно является констатация того факта, что процессный подход - это новое, передовое, эффективное, тогда как функциональный - устаревшее, реакционное, неоправданно высокозатратное.

Подобная позиция не может не настораживать. Ведь выходит, что до процессного откровения управленческая практика двигалась в направлении злостного вредительства, плодя двойное подчинение, дублирование функций, искажая информационные потоки и разрушая связи между подразделениями. Может быть, это инстинкт саморазрушения? Однако оставим вопросы Танатоса специалистам по организационному бессознательному и постараемся искать ответы в более рациональной области.

операционный консалтинг - это система услуг, решающих вопросы В этом случае необходима оптимизация бизнес процессов.

Главная консалтинг и автоматизация В современном мире, где прогресс неразрывно связан с высокими технологиями, для бизнеса жизненно важно развиваться в ногу со временем. Мы готовы предложить для Вас полный комплекс услуг по выбору технологий и платформ, созданию систем автоматизации, а так же других специализированных информационных решений. Совместно с руководителями и рядовыми сотрудниками мы выделим основные процессы, ресурсы и лиц, задействованных в работе.

Этот документ может стать основой для детального технического задания будущего продукта. Данный процесс является одним из важнейших в цикле разработки информационной системы, а так же сопровождает проект на всех этапах его развития. В мировой практике, именно ошибочно принятые решения на ранних этапах проекта очень часто становились основной причиной превышения заложенных бюджетов и сроков реализации.

Именно решение этих двух вопросов - основа и главная цель правильного проекта автоматизации.

Однако, подходить к этому необходимо, четко понимая конкурентную стратегию предприятия и специфические условия его деятельности. Недостаточно просто оптимизировать процессы движения документов или информационные потоки, что очень часто происходит, когда за дело берутся"специалисты" см. Типичные ошибки, совершаемые компаниями при описании бизнес процессов Для получения реального результата необходимо оптимизировать весь поток создания потребительской ценности в виде продукции или услуг.

Консалтинговые услуги: описание, анализ и моделирования бизнес- процессов, стоимостное и имитационное моделирование, регламентация и выбор.

Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг. Что же следует понимать под консалтингом на самом деле? Какие требования предъявляются к консалтинговым структурам? Постараемся ответить на эти вопросы. Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений.

Но все это до этапа собственно программирования или настройки каких-то уже имеющихся комплексных систем управления предприятием, выбор которых и осуществляется на основе системного проекта. И уж ни в коей мере сюда не входит системная интеграция. Консалтинг предваряет и регламентирует названные этапы. Фактически консультантом выполняется два вида работ. Прежде всего это элементарное наведение порядка в организации: Это направление получило название"бизнес-консалтинг".

В конечном итоге речь, разумеется, идет об автоматизации, однако если мы будем автоматизировать существующий хаос, царящий на российских предприятиях, то в итоге получим не что иное как"автоматизированный хаос".

Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления

Действуя свободно, своей волей и в своем интересе, а также подтверждая свою дееспособность, Пользователь дает свое согласие ООО"Результат" ИНН , которое расположено по адресу , г. Москва, Бутырский вал, д. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных:

Сколько стоят консалтинговые услуги: бизнес-планы, бизнес-процессы, системы KPI, стимулирование.

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: С помощью системы бюджетирования и управления финансами организация получает стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

С помощью системы моделирования бизнес-процессов наши клиенты получают инструмент для оптимизации своих бизнес-процессов и имеют возможность контролировать их соответствие своей стратегии развития, при этом каждый сотрудник имеет в каждый момент времени четкое представление о степени достижения своих стратегических, тактических и оперативных целей.

Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом. У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления .

Наши специалисты обладают учеными степенями и званиями, подтверждающими их профессиональные знания. Мы применяем отработанные на практике экспертные методики, повышающие конкурентоспособность и прибыльность предприятий. Мы используем эффективные технологии работы, основанные на современном опыте реструктуризации предприятий в России.

Оптимизация бизнес-процессов

Внутренние резервы есть у любой организации. Бизнес-процесс - любое повторяющееся действие, которое производят сотрудники компании в процессе своей работы и имеющее конечной целью удовлетворение потребностей клиентов организации. Совокупность бизнес-процессов и является собственно самим бизнесом. Условно бизнес-процессы разделяют на управляющие долгосрочное планирование, система менеджмента и др. Задача руководства - обеспечить работников всем необходимым для выполнения ими своих функций.

Так, например, рабочий-станочник должен своевременно получить чертежи изделий, материал заготовки , инструмент и оснастку, план-график выпуска на текущую смену и т.

Профессиональные услуги по реинжинирингу бизнес-процессов. Консалтинг по описанию и совершенствованию бизнес-процессов. Услуги по.

Из серии"Учебный курс по реинжинирингу"Серия 1: Введение в Бизнес-процесс для"чайников" Если вы когда-нибудь стояли в очереди за продуктами, то поймете, что такое необходимость совершенствования процесса. В данном случае процесс - это продвижение в очереди, а цель процесса - заплатить за покупку и унести ее с собой. Процесс начинается, когда вы занимаете очередь, а заканчивается, когда берете чек и уходите из магазина. Вы - клиент у вас деньги и вы пришли за продуктами , а магазин - поставщик.

Этапы процесса - это ваши и продавцов действия по проведению указанной операции. Можно привести примеры и других бизнес-процессов: Таким образом, бизнес-процесс - это комплекс различных действий, преобразующих ряд данных на входе в ряд данных на выходе товары или услуги для другого человека или процесса, с использованием людей и оборудования. Мы все заняты процессами и в разное время исполняем роли то клиента, то поставщика.

Взгляните на бизнес-процессы, изображенные ниже в виде треугольников.

Система управления и бизнес-процессы

Избежать такого развития событий поможет обращение в авторитетную консалтинговую компанию. Как раз об этом и говорится в статье. Бизнес не прощает ошибок. Иногда одно неверное решение может привести к ряду серьёзных проблем. И если вы хотите избежать таковых или они уже имеют место, то самое время обратиться за консультацией в хорошую консалтинговую компанию. Но как её выбрать?

«КОРУС Консалтинг» предлагает широкий спектр ИТ-решений для автоматизации бизнес-процессов. Компетенции ИТ-интегратора воплощены как в.

Кондрацкий Виктор Консалтинг бизнес процессов Часто встречаются такие ситуации, когда бизнес теряет эффективность. Это зачастую происходит из-за того, что бизнес процессы компании не оптимизированы. Такая потеря эффективности может нанести огромный вред компании, вплоть до полного ее банкротства. Дабы этого не происходило проводится консалтинг бизнес процессов, оптимизация деятельности компании.

Такие процедуры повышают эффективность работы различных отраслей компании. Улучшается работа логистики и склада, финансов и бухгалтерии, ИТ, административных служб, хозяйственного обеспечения. Существует список основных этапов по оптимизации бизнес процессов компании: При этом анализе процессы разделяются на основные и вспомогательные. Проводится полная диагностика существующих бизнес процессов. Также анализируются прибыльность компании в целом и отдельных ее проектов и направлений в частности, эффективность работы сотрудников, сценарии принятия решений.

Определяются все неэффективные и дублирующиеся процессы. Разрабатываются рекомендации по оптимизации тех бизнес процессов, которые существуют уже.

Описание бизнес-процессов

Поделиться в социальных сетях: Эдвардс Агентство проводит управленческий консалтинг в следующих областях: Почему организации работают именно так, а не иначе? Что определяет поведение организации? Как и чем в действительности я управляю? Какова моя модель управления и является ли она эффективной?

Бизнес-консалтинг. Новые подходы к автоматизации бизнес-процессов и управлению неструктурированной информацией связаны с интеграцией.

В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в логистике Строительство или аренда складов В подобных проектах всегда необходим правильный расчет топологии и профессиональное построение бизнес-процессов. Это — ключевые аспекты организации складского хозяйства, требующие детальной проработки. Ошибки здесь могут стоить очень дорого и в будущем могут привести к самым негативным последствиям. По этой причине, к качественному бизнес-консалтингу следует прибегнуть уже на самых ранних фазах любого проекта, будь то строительство распределительного центра или производственного склада.

Необходим комплексный анализ бизнес-процессов Логистика складского или транспортного предприятия спонтанно выстраивалась в процессе роста объема продаж или темпов производства, что привело к нестабильности, высокой трудоемкости и непрозрачности многих процессов. Руководство приходит к пониманию, что это негативно отражается на ключевых показателях и рентабельности бизнеса.

В данной ситуации необходимо провести комплексный бизнес-анализ существующих и построение новых процессов, проработать вопрос о выборе и наложении на утвержденные процессы передовых решений в области учета, контроля и управления материальными потоками и товарными запасами. В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в логистике Производится закупка оборудования К оборудованию можно отнести мобильные устройства для сбора и передачи данных, погрузочную технику, средства механизации и автоматизации, информационные системы, транспорт, стеллажное оборудование и прочие неотъемлемые атрибуты складской и транспортной логистики.

Для оптимального выбора оборудования с точки зрения необходимого функционального покрытия и соотношения цена—качество необходим детальный анализ процессов, расчеты ключевых показателей, понимание тонкостей и специфики рассматриваемого направления логистики, знание эксплуатационных особенностей разных типов оборудования. Точечный консалтинг Организации необходим логистический аудит одного или нескольких связанных процессов и рекомендации по их оптимизации, основанные на систематизированном подходе и прозрачной методологии.

Бизнес-консалтинг Компания ТЛС предлагает комплекс услуг в сегменте логистического бизнес-консалтинга для складских и транспортных хозяйств. Нашим опытом, знаниями и рекомендациями пользуются как крупные компании, так и компании из сегмента средних и малых в различных сферах бизнеса. Услуги для складского бизнеса На основании данных анализа бизнес-процессов существующего склада и его топологии, опираясь на прозрачную методологию, производится расчет численности персонала в разрезе должностей и квалификации и складского оборудования погрузочная техника, стеллажи, терминалы, рабочие станции, термопринтеры и прочее.

Для проектируемого склада на основании данных о производственных, закупочных и сбытовых планах компании, в зависимости от специфики продукции и требований по её учету и хранению выполняется расчет размеров и топологии будущего склада.

Операционный консалтинг

О процессном подходе к управлению. В середине х я был свидетелем и участником повального увлечения темой процессного управления процессный подход. По ряду объективных причин это увлечение прошло. Вот основные проблемы процессного управления в нашей стране: Мало кто из руководителей подразделений согласен предоставлять"своих" работников в управление"чужакам". Низкая культура и ценностная ориентация персонала всех уровней.

1 Тема: «Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес- процессов» Конспект видеолекции 1/ 2 Оглавление Раздел 1. Система.

Зачем нужны услуги управленческого консалтинга? Целью консалтинговых работ является повышение эффективности всей системы управления компанией, отдельной функциональной области или нескольких областей. Под системой управления понимается совокупность управленческих воздействий, отражающих особенности реализации управленческих функций в организации, а именно каким образом в компании происходит выработка целей, осуществляется планирование, выполняется координация деятельности, существующие способы организации работы, применяемые мотивационные схемы и действия, способы контроля и т.

Значительная часть повышения эффективности системы управления лежит в разработке алгоритмов принятия решений, закреплении ответственности, определении точек контроля и параметров, при которых должны реализовываться те или иные управленческие воздействия. Варианты целей консалтинговых проектов: Услуги управленческого консалтинга могут потребоваться предприятию, если: Зачем нужен консалтинговый проект для автоматизации бизнес-процессов? Поэтому мы предлагаем сначала изучить и формализовать бизнес-процессы, выявить проблемные места, сформулировать программу устранения проблем — то есть, выполнить работы по управленческому консалтингу.

И только после разработки и согласования с клиентом будущей оптимизированной модели бизнес-процессов приступать к их автоматизации.

СОЗДАНИЕ СТОРИЛАЙНА ДЛЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ КЕЙСА