Инвестиционный портал

Особенности разработки корпоративной стратегии. Стоимостная стратегия развития предприятия. : , ? - :

Управление стоимостью проекта

Также ставится вопрос о необходимости проведения интеграции нефундаментальных факторов стоимости, в т. В заключение рассматривается инструментарий, позволяющий оценивать вклад комплекса финансовых факторов и корпоративного управления в создание рыночной стоимости компаний, а также приводятся рекомендации по построению системы стратегического управления стоимостью компании на основе подобного инструментария. В последнее время проблемы корпоративного управления 1 , далее КУ, привлекают все большее внимание как российских, так и международных бизнесменов, политиков и исследователей.

Роль информации в процессе ведения бизнеса Именно поэтому, любая современная организация должна знать стоимость товара конкурентов и черты продукции, которые Креативный подход в управлении бизнесом.

Это огромная и сложная область, и рыночная информация сейчас по праву является основным товаром для фирм, начиная от рекламных агентств и заканчивая банками а также для специализированных компаний, занимающихся рыночными исследованиями , конкурирующих за право предоставить информацию. Рыночная информация может быть очень разной — от конкретной как, например, анализ структуры магазинов в узком сегменте розничного рынка до самой общей как анализ тенденций на мировом рынке какого-нибудь товара.

От рыночной информации зависят разработки компаниями новых продуктов, маркетинговое планирование , планирование коммуникаций и рекламы , решения об экспорте , а также общие стратегические решения. Природа рыночной информации меняется в зависимости от цели и от того, какой компании предназначена эта информация ; категории , по которым обычно ищется информация , включают размер и рост рынка, покупательную способность, привычки, спрос и поведение потребителей , рыночную долю и информацию о конкурентах.

Ее иногда рассматривают как часть рыночной информации , но она по праву заслуживает отдельного рассмотрения, поскольку может влиять на принятие стратегических решений, даже если рыночные условия не учитываются непосредственно. Компании могут, например, заинтересоваться, где конкуренты находят источники сырья и специалистов, для того чтобы участвовать в конкурентной борьбе за эти источники или сохранить уже имеющиеся.

Известно, что точную информацию о конкурентах получить трудно, и эта область удостоилась пристального внимания благодаря таким неэтичным действиям некоторых компаний, как промышленный шпионаж. Эту информацию часто упускаютиз виду, но она играет не последнюю роль и при разработке новых продуктов, и при расчете практических результатов. Информация о поставщиках обычно концентрируется на таких аспектах, как издержки , надежность , качество и время доставки.

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Об оценочной деятельности в Российской Федерации: О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Требования к отчету об оценке:

Оценка бизнеса - это определение стоимости предприятия как В настоящее время это имеет большое значение, для определения реальной стоимости предприятия и Повышение эффективности управления предприятием;.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Оценка стоимости предприятия бизнеса имеет первостепенное значение как для развития самого предприятия, так и для понимания направления и темпов развития отрасли и всей экономики страны. Активизация фондового рынка, большое количество сделок с активами и предприятиями требуют определения и аргументированного подтверждения их стоимости.

Особенностью оценочной деятельности в России является большое количество операций с государственной собственностью прежде всего на этапе приватизации , достаточно высокий уровень инфляции, делающий необходимым регулярные переоценки стоимости активов для фискальных целей. Обычная мировая практика, когда покупатель нанимает своего оценщика, а продавец — своего, достаточно распространена и в России. Кроме того, разработка и реализация стратегий развития компании и повышения благосостояния акционеров, управление собственностью возможны только на основе оценки реальной стоимости собственности и возможных перспектив развития компании.

Государство в области экономики выполняет роли регулятора экономической деятельности и ее участника. Все сделки купли-продажи, залога и т. Активизация оценочной деятельности, увеличение видов активов, подлежащих оценке и управлению, требуют постоянного развития и совершенствования методик и методологии оценки, внесения изменений и поправок в законодательную базу, регулирующую эту область экономических взаимоотношений.

Такое многообразие сфер деятельности требует большого количества квалифицированных специалистов в области оценки и управления собственностью в целом и предприятием бизнесом в частности, способных рассчитать и аргументировать стоимость бизнеса, использовать существующие и перспективные способы оценки, принимать участие в совершенствовании методологической и законодательной базы оценочной деятельности. Сегодня в России создана единая система оценки, в основном соответствующая международным требованиям, но в то же время в некоторой степени учитывающая российскую специфику.

Рынок оценочных услуг характеризуется известной стабильностью, сформировавшимся кругом лидеров и постоянно растущим спросом. Переоценка основных средств и вообще оптимизация управления имуществом предприятий в России в настоящее время становится важным экономическим фактором, поэтому необходимо определить единый понятийный аппарат на виды стоимости основных средств, которых в различных действующих нормативных документах оказалось множество: При этом за каждым термином стоит свое особое содержание и свой метод определения.

Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия

В связи с этим мы хотим напомнить нашим читателям методы оценки стоимости бизнеса предприятия, наиболее часто используемые на практике. Преимущество данной методики состоит в том, что, во-первых, на сегодняшний день она является официально утвержденным стандартом оценки стоимости бизнеса, во-вторых, ее использование достаточно просто и не требует детального анализа финансово-экономической деятельности предприятия. В связи с чем, как правило, использованию этой методики отдается предпочтение в официальных инстанциях.

В соответствии с порядком расчета по данной методике под стоимостью чистых активов понимается величина, определяемая путем вычитания из суммы активов, принимаемых к расчету, суммы пассивов, принимаемых к расчету.

Положительная репутация бизнеса — это эффективное управление компанией, помноженное на Репутация играет большую роль, например, в тендерах. Она немаловажна для снижения стоимости заемных ресурсов.

Для бизнес-организации — это реализация конкурентоспособных идей и получение прибыли. Срок от 3 дней, стоимость от 15 тыс рублей. Свяжитесь с нами по почте: Срок от 30 дней, стоимость от тыс рублей. Так как разработка концепции является основой для дальнейшей разработки бизнес-плана ТЭО , далее необходимо разработать инструмент для реализации мероприятий необходимых для достижения бизнес-целей.

Большинство компаний разрабатывают бизнес-план в надежде, что они будут работать в соответствии с ним. Но вам ведь нужен инструмент для ведения бизнеса! Поэтому заказывая бизнес-план у компаний, которые их штампуют, меняя названия заказчика и слегка адаптируя под его нужды, вы инвестируете в бумагу.

Управление стоимостью компании как основная задача корпоративного управления

Регионы присутствия Управление стоимостью компании Все компании, акции которых свободно обращаются на рынке ценных бумаг, неизбежно сталкиваются с необходимостью создания стоимости для своих акционеров. Каждой из них приходится прокладывать собственный путь к цели, исходя из своих стартовых позиций и индивидуальных установок. Добившись порядка в этих областях, компании смогут успешно организовать процесс управления, нацеленного на создание стоимости.

Большинство компаний, акции которых обращаются на фондовом рынке и доступны широкой публике, сегодня провозглашают своей целью создание стоимости для акционеров. Для многих менеджеров вопрос заключается не в том, почему нужно создавать стоимость, а в том, как ее создавать.

В-третьих, оценка стоимости играет немаловажную роль в арбитражном управлении на различных стадиях процедуры банкротства.

Не забывайте учитывать, что в периоде после прогнозируемого ваша компания продолжит свою работу, а значит, грядущие перспективы будут обусловливать самые разнообразные варианты — от взрывного роста предприятия до банкротства. Бывает, что расчеты проводят, применяя модель Гордона, подразумевающую стабильный и планомерный рост продаж и прибыли компании, а также — равные объемы капитальных вложений и величины износа.

Для этой ситуации применяется описанная ниже формула: Модель Гордона удобнее всего использовать при расчете стоимости компании, если объектом оценки является крупный бизнес с большой емкостью рынка, стабильными поставками, производством и продажами, находящийся в благоприятных экономических условиях. Если же прогнозируется банкротство предприятия и дальнейшая продажа имущества, то для расчетов стоимости требуется данная формула: На результаты расчетов по текущей формуле влияют также расположение предприятия, качество активов, обстановка на рынке в целом.

Быстрый расчет стоимости компании с помощью экспресс-оценки Модель экспресс-оценки стоимости, о которой мы поговорим подробнее, базируется на уже известном нам методе дисконтирования денежного потока для предприятия. Для удобства сократим этот термин как метод ДДП для компании. Данными понятиями, как мы помним, оперируют в доходном подходе к оценке фирмы.

Данный подход подразделяется на следующие наиболее распространенные в нем методы оценки: Согласно множеству сведений, как прямых, так и косвенных, наиболее адекватным при определении стоимости компании выступает метод ДДП. При условии, что критерием эффективности и целесообразности метода мы выбираем отображение поведения фондового рынка например, капитализации предприятия по его данным. Важно, что метод ДДП имеет несколько разновидностей, соответствующих разным целям и различающихся по техникам расчета как самого потока, так и ставки дисконтирования.

Управление стоимостью компании

Финансовые показатели в системе стратегических целей компании 2 часа Стратегия современной эффективной компании и интеграция финансовых показателей. Важность точного планирования основных финансовых показателей, их основные потребители и заказчики. Методика анализа и диагностики деятельности предприятия 2 часа Финансовая отчетность Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств , ее структура и экономический смысл, алгоритм анализа отчетности.

Место финансового анализа в системе управления фирмой. Основные методологические принципы анализа. Способы и приемы обработки экономической информации.

Место ИТ стратегии в управлении бизнесом Необходимо понимать цели и задачи бизнеса, направление и перспективы его развития . учитывались такие факторы как: сложность системы, стоимость внедрения и ИТ подразделению – поднять значение информационных технологий в.

Виды стоимости Управление бизнесом, основанное на повышении его стоимости, зародилось в экономике Соединенных Штатов Америки, в е годы века. В настоящее время большинство ведущих мировых компаний функ-ционируют на принципах управления стоимостью. В западной практике этот подход получил название стоимостной менеджмент - - или менеджмент, основанный на стоимости. Основой процесса управления стоимостью бизнеса является сравни-тельный анализ стоимостной оценки и возможность повышения стоимости акционерного капитала за счет изменения структуры активов, аккуму-ляция средств на главных направлениях развития бизнеса и сохранения корпоративного контроля.

Внедрение подобной системы управления требует от менеджмента и персонала понимания принципов и резервов создания и повышения стоимости бизнеса. На протяжении последних нескольких лет основанное на стоимости управление превратилось во всеобъемлющую дисциплину, известную как управление ради стоимости . В то время как основанное на стоимо-сти управление подразумевало набор инструментов, которые стратеги компании могли использовать при решении важных проблем, управление ради стоимости являлось тем, что каждый руководитель должен был делать ежедневно.

Термин стоимость - неоднозначный и не должен употребляться без соответствующего определения. В зависимости от обстоятельств в один и тот же момент времени предприятие может иметь несколько различных стоимостей. Поэтому, приступая к оценке и управлению стоимостью, необходимо установить, о каком показателе стоимости идет речь. Стоимость является не фактом, а оценочным суждением, выносимым на основе доступных фактов и применимых методов выполнения оценочных расчетов.

Рыночная стоимость отражает коллективное суждение всех участников сделок и зависит от активности данного рынка.

Бизнес-процесс

Каждой из них приходится прокладывать собственный путь к цели, исходя из своих стартовых позиций и индивидуальных установок. Добившись порядка в этих областях, компании смогут успешно организовать процесс управления, нацеленного на создание стоимости. Большинство компаний, акции которых обращаются на фондовом рынке и доступны широкой публике, сегодня провозглашают своей целью создание стоимости для акционеров.

Изменение стоимости объекта недвижимости может означать, с одной стороны, ключевую роль в которых будет играть залог недвижимого имущества. . разработке бизнес-плана по реализации какого-либо инвестиционного.

Эта концепция была неоднократно успешно опробована на практике в странах с развитой рыночной экономикой США, Германии и т. Концепция сбалансированной системы показателей в этом плане представляет собой мощный инструмент идентификации финансовых и нефинансовых показателей и их целевых значений, влияющих на стоимость организации, и позволяет избежать односторонней финансовой ориентации системы стоимостно ориентированного управления. Ориентация системы планирования и управления организации на показатель стоимости — превышение рентабельности капитала над величиной затрат на капитал — соответствует базовой идее ССП, предполагающей достижение нефинансовых целей для обеспечения достижения финансовых целей.

Разработка ССП подразумевает выявление ключевых факторов рычагов создания стоимости и их влияния на значение показателя прироста стоимости. Достижение целевого значения показателя прироста стоимости зависит от трех основных рычагов, рассматриваемых в качестве стратегических целей финансовой составляющей сбалансированной системы показателей: Описание основных нефинансовых полей деятельности, в которых рассматриваются такие факторы, как клиенты, рынки, внутренние бизнес-процессы, сотрудники, информационные технологии, организационная структура и др.

Рассмотрение стратегических целей как нефинансовых факторов создания стоимости и установление связей между ними позволяют создать прозрачную картину реализации стратегии, направленной на увеличение стоимости организации. В рамках концепции управления, основанной на совместном использовании сбалансированной системы показателей и ориентации на увеличение стоимости, стратегические цели играют роль факторов создания стоимости.

ЦЕННОСТЬ ИТ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ бизнеса И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИТ

Никто не знает, из чего она складывается, но очень многие пытаются ее оценить. По моему глубокому убеждению, о репутации имеет смысл говорить только в контексте достижения стратегических целей бизнеса, будь то повышение стоимости компании или увеличение продаж. Репутация не является самодостаточным фактором формирования стоимости, а всего лишь характеризует отношение аудитории к группе общепринятых финансовых и нефинансовых показателей, которые действительно влияют на стоимость компании.

А управление репутацией — это управление этим самым отношением, управление коммуникационными разрывами между компанией и ее целевыми аудиториями — в понимании, в действии и информации подробнее см.

Решая задачу управления стоимостью высокотехнологичного бизнеса среди которых основную роль играет чистый дисконтированный доход или.

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.

Для чего нужно управлять стоимостью проекта Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. Можно предположить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам.

Идея о том, чтобы руководитель проекта нес больше ответственности за стоимость проекта, исходит из аналогии с ответственностью руководителя или владельца предприятия малого бизнеса. Для осуществления этого руководитель проекта должен знать множество аспектов ведения бизнеса, в том числе и как управлять стоимостью проекта.

Компетентность руководителя проекта в этой области может быть даже более важна, чем владение им теми или иными техническими умениями и навыками. Обычно в каждом проекте участвует большое число технических специалистов, но не хватает людей, уделяющих внимание деловым аспектам выполнения проекта.

Оценка стоимости компании: Финансовая информация и источники #3